【延煙好榜樣】葉絲班組——管理絲絲入扣 創(chuàng)新深耕不綴

　　見賢思齊，篤行進(jìn)德。榜樣是標(biāo)尺，丈量著我們前進(jìn)的步伐；榜樣是燈塔，照亮了我們前進(jìn)的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事，即日起，《延吉新聞網(wǎng)》開設(shè)【延煙好榜樣】專欄，用感人、動(dòng)人的事跡，為您介紹來自我們身邊的榜樣！ 　　“火車跑得快，全憑車頭帶。”一個(gè)優(yōu)秀的班組背后一定有一位稱職的班組長。延吉卷煙廠葉絲班班長李曾孫就是這樣一位稱職的班長，工作三十多年來，他不僅勤于學(xué)習(xí)、工作細(xì)心，而且善于團(tuán)結(jié)同事，在他的帶領(lǐng)下，葉絲班先后獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　業(yè)精于勤 不斷學(xué)習(xí)鉆研

　　在制絲車間葉絲班內(nèi)部，“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍十分濃厚，人人都可以參與到班組內(nèi)部管理工作中來，真正實(shí)現(xiàn)班組管理的全員化、公開化和透明化，而這一切，要得益于葉絲班班長李曾孫提出的可視化精益管理項(xiàng)目。 　　李曾孫1987年進(jìn)入煙廠工作，三十多年來，他從沒有停止學(xué)習(xí)的腳步，利用工作之余不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，在車間不斷創(chuàng)新基層管理建設(shè)的形勢下，他提出可視化精益管理項(xiàng)目，通過看展板展示技能管理、設(shè)備管理等方面的內(nèi)容，將班組成員的考核績效情況公示出來，調(diào)動(dòng)大家的積極性，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本。

　　工作細(xì)心 體現(xiàn)主人翁意識(shí)

　　“車間就像自己的家一樣，工作起來要比在家里還要細(xì)致周到，只有這樣才能做好工作。”李曾孫是這么說的，也是這么做的。
　　細(xì)心的李曾孫在工作中發(fā)現(xiàn)，卷包車間的卷包設(shè)備會(huì)因?yàn)闊熃z中摻雜雜物而出現(xiàn)故障。“如何能夠更好的剔除煙絲中的雜質(zhì)，降低設(shè)備損壞率呢？”這個(gè)想法在李曾孫的心里不斷醞釀，經(jīng)過反復(fù)推敲，他向車間主管領(lǐng)導(dǎo)提出了雜物除塵系統(tǒng)的改造建議，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在不斷進(jìn)行技術(shù)攻堅(jiān)后，雜物除塵系統(tǒng)終于改造成功，不僅提高了煙絲的凈化率，有效減少了卷包設(shè)備的受損率，而且每年為企業(yè)節(jié)約了數(shù)萬元的維修費(fèi)用。

　　“和一些技術(shù)創(chuàng)新能手比起來，李曾孫的貢獻(xiàn)也許并不突出，但是從小改小革的數(shù)量上看，他絕對(duì)不遜色于任何人。”制絲車間相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說。在實(shí)際工作中，李曾孫提出的建議有的可以減少擋車工的工作量，有的可以提高生產(chǎn)安全性……每一項(xiàng)建議，每一項(xiàng)小改革，他的目標(biāo)很明確，讓葉絲班組成為公司最亮眼的那一顆星。

　　以老帶新 傳授工作經(jīng)驗(yàn)

　　俗話說，“家有一老，如有一寶”。李曾孫是制絲車間這個(gè)大家庭的“長者”，他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是制絲車間寶貴的財(cái)富。

　　多年來，制絲車間新進(jìn)的員工，都是李曾孫手把手帶出來。在“傳幫帶”的過程中，他發(fā)現(xiàn)口傳身授會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，新員工的學(xué)習(xí)周期較長。

　　“如果能將設(shè)備原理、操作、基本的故障排除等內(nèi)容制作成手冊，配合現(xiàn)場教學(xué)，能夠起到事半功倍的效果。”李曾孫的想法得到車間主管領(lǐng)導(dǎo)的贊許 ，經(jīng)過反復(fù)琢磨和修改，《操作指導(dǎo)手冊》終于出爐。

　　在實(shí)際工作中，李曾孫利用《操作指導(dǎo)手冊》，先將設(shè)備原理、物料、管路走向等問題向新員工講授明白，然后帶領(lǐng)新員工從停車點(diǎn)檢到試車，再到設(shè)備操作一步步詳細(xì)說明。“李班長說，按照步驟進(jìn)行操作，不能亂也不能急，順序?qū)α?，步驟齊了，一天的生產(chǎn)才能開始”，新員工們在采訪中異口同聲地說。

　　“經(jīng)過李曾孫帶過的新員工，無論對(duì)生產(chǎn)設(shè)備還是生產(chǎn)流程，總能做到思路清新，遇事不亂。”制絲車間相關(guān)負(fù)責(zé)人說，部分新員工經(jīng)過崗位磨練后，不斷輸送到其他車間、廠部和公司的各個(gè)崗位，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　在李曾孫的帶領(lǐng)下，制絲車間葉絲班組連續(xù)多年獲得公司級(jí)、廠級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào)，他本人也先后獲得吉林省煙草公司崗位技術(shù)能手、延邊州勞動(dòng)模范、吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司標(biāo)兵、公司優(yōu)秀班組長、延吉卷煙廠標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。